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鸭脖娱乐官网-未来中国制造的六大机会

发布时间:2021-07-05    来源:鸭脖娱乐官网85915

本文摘要:自2008年全球金融危机以来,全球经济和产业结构已经发生了根本性的变化。

自2008年全球金融危机以来,全球经济和产业结构已经发生了根本性的变化。在全球经济总体萧条、完全恢复功能障碍的背景下,新的经济长波(一般指5060年的长经济周期)已经开始,第三次工业革命也已经开始,资金、人员、技术的跨国流动,产业在全球的空间布局不会出现新的图像(美国所谓的生产转移就是其中之一)各地区经济体(北美、欧洲、俄罗斯、中国、印度、东南亚、南美、非洲等)在这样的大背景下,中国生产长期以来依赖于生存和发展的一些外部条件和环境变量正在发生变化,不利因素的变化发生,共振效果也经常发生。近年来,长三角、珠三角地区有大型品牌加工企业破产的消息,一部分外资制造业进入越南、印度等人才资源非常丰富的国家。

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在沉重的压力下,中国的生产确实经常出现低迷的迹象。据说中国的生产即将崩溃,中国的生产企业无法控制上游供应链、下游渠道、自律品牌等重要环节和经营资源的人,从日本的智能厕所盖开始,也有人担心论证中国的生产企业是什么样的电子在中国生产的六大未来机会中,我们如何客观、耐心、正确理解中国生产?我与悲观者(他们可能以宏观经济研究者居多)的观点不同,我基本上是悲观的,主要依据是中国生产在未来非常广阔的时间内仍有很大的机会,二是中国生产企业有效的变革希望。中国生产未来的机会主要有:第一,中国城乡之间、东西部之间的发展不均衡、变平的过程给中国长期生产市场需求机车。

举个例子,我国农村大部分地区还没有灌溉和污水处理设施(符合卫生拒绝),这是多么大的市场需求!此外,未来中国在国土管理、生态提高方面市场空间极大。二、当社会经济发展转入中产时代,消费升级将持续再次发生。另一方面,随着社会结构的复杂性,各种人群、各种情况的细分市场需求子集不会减少,也不会发生很大变化,另一方面,消费结构也不会改变,从电影、旅游市场的疯狂中得出结论。

另外,任何消费形态都是一致的。例如,消费者拒绝汽车节能、方便、安全、智能、美观、体验等。第三,我国生产在材料、零部件、工具、设备、软件等领域整体领先,国外产品占主导地位。

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以手机为例,最重要的软件、芯片和功能模块等,大部分是进口的。以工作母机床为例,我们可以使用其骨骼,但神经系统(控制模块)多为海外产品。在这些领域,进口产品的替代不仅是中国生产的重要愿景,也是持续繁荣的机会。

第四,在国际市场上,无论是最后的消费品还是中间工业品,中国生产的渗透、替代之路都刚刚开始。我们以霸权创造性的方式跟上低端市场(长期以来,中国产品以廉价而闻名),以简陋的模式跟上(品牌加工),将来可以连贯、切换更高级的市场和模式。例如,全球飞机发动机的叶片生产为美国和日本少数企业独占,一些中国企业将在这个领域结合。

第五,全球经济下降,在一定程度上为中国生产的全球统一、利用资源构了条件。据我所知,近年来,中国企业在发达国家(特别是欧洲)合并吞并的力量相当大,在人才、技术、品牌、通道等方面进款。同时,在全球产业结构和竞争结构白热变化的环境下,一些市场空间和客户资源可能从原来的领导转移。华为在欧洲的遭遇和发展证明了这一点。

第六,随着全面深化改革,我国过去一些拥堵、垄断领域可能逐渐对外开放,如能源、军工等,这对中国生产的提高非常不利。工业互联网威胁中国生产。一些朋友可能会问:互联网因素不会给中国生产带来机会吗?中国从互联网人数、互联网企业、网络企业上市公司人数等指标来看,可以说是网络大国。但是,中国互联网的发展具有以下特点:第一,模仿为中心,原创较少。

二是应用较多,技术严重不足的第三是集中在消费和服务领域,生产领域的应用和创造性较少的第四是与外部联系,共享信息和科学知识资源严重不足,无法共享世界云计算的利益。到了产业互联网时代,工业4.0时代,无论是智能化生产,还是智能化生产系统输入智能化产品,我国与美国、德国、日本相比差距还是挺大的。互联网因素不仅没有扩大这个差距,还有扩大的可能性(差距反映在芯片、传感器、新材料、机器人和智能设备等硬件上,反映在智能生产、云生产的软件上),因此生产领域的互联网给中国的生产带来了更好的威胁。在新的工业革命中,中国的生产被追赶并非不可能。

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我们在维持基本悲观的同时,也要看形势的不利。中国生产变革升级的六条路线。

对中国生产企业变革升级的明确路线和重要措施,我在此明确提出了一些建议。第一,改变成本节约模式。总的来说,中国生产产品的优势在于成本和价格,在未来非常广阔的时间内仍然需要维持这一优势。

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劳动力成本刚性上升时,低工资降低成本的传统方式已经难以继续必须将降低成本的焦点放在一定的成本、系统成本和变动成本上。例如质量成本、研究销售交易的摩擦成本、生产不平衡的变动成本、供应链运营过程中的多馀(库存)和严重不足(脱销)成本、价值链运营时间成本、与顾客市场需求不一致的违反生产成本、顾客订购的成本、生产能力、设备利用严重不足的固定成本等。

这必须通过精益生产、智能生产、信息化系统提高效率,降低消耗,优化价值链结构和运营方式,缓解周转。之后维持成本优势是传统生产企业求生的关键。


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